四川興蜀公路建設發展有限公司成立后，公司領導班子高度重視企業文化建設，提出了“以文化建設為抓手，推動企業和諧發展”的管理理念。近年來，公司積極探索著力構建具有“興蜀”特色的企業文化體系，取得了顯著的成效。
四川興蜀：抓文化建設推企業和諧發展
四川興蜀公路建設發展有限公司副總經理 晏大蓉
企業文化被經濟學家譽為“第二只看不見的手”，是企業發展的旗幟和靈魂，是增強企業凝聚力和向心力的紐帶。四川興蜀公路建設發展有限公司成立以來，始終把加強企業文化建設作為一件大事來抓，堅持以先進的企業文化引領企業和諧健康發展，已呈現出工程優質高效有序推進和員工斗志昂揚奮力建設的良好發展態勢。
艱苦創業中堅持文化興企
從成立至今，興蜀公司已經走過了極不平常的五年。面對地震災區接連不斷的地質災害，面對高原高寒、高海拔地區嚴重缺氧，氣候條件惡劣的建設環境，全體員工克服有效施工期短、安全壓力巨大、保通任務重等困難，秉承“不畏艱險、甘于奉獻、求實創新、追求卓越”的企業精神，倡導“精品立業，文化興企”的品牌文化，建章立制，艱苦創業，埋頭苦干。
五年來，興蜀公司緊緊圍繞項目建設管理中心工作，形成了一系列企業文化建設成果。先后編撰了《四川興蜀公路建設發展有限責任公司“十二五”精神文明建設工作規劃》、《重建路、興蜀情——四川興蜀公路建設發展有限責任公司災后重建紀實》大型畫冊、《國道318線雅江“7·13”特大山洪災害搶險紀實》、《興蜀公司文化建設專題片》等文化建設成果，還有部分項目正在制作建設管理電視專題片。公司通過狠抓企業文化建設，進一步統一了思想，凝聚了共識，展示了風采，提高了企業凝聚力和向心力，實現了企業與員工共同發展。
培養企業精神
推進企業精神文化建設
企業精神文化，包括企業精神、企業宗旨和經營理念等是企業文化的核心部分，是企業文化的靈魂。誕生于災難時，成長于重建中，壯大于藏區高原，興蜀公司把國家、社會、企業和員工的利益作為一切工作的出發點和落腳點，形成了“興蜀興路，路優人和”的企業使命和核心價值理念。堅持“締造公路建設管理一流品牌”的企業愿景，凝練企業文化之魂，基本完成“CIS”(企業形象識別系統)建設，確定了企業標志、標準字、標準色等標識形象。根據企業標識形象，延展應用設計，全方位推廣企業標志和形象識別系統，體現企業的文化特色，在行業內和項目沿線充分展現企業文化形象的同時，通過編制《員工手冊》和開展豐富多彩的活動，對員工進行精神文化培育，使每一個員工深諳企業文化豐富內涵，使企業的精神文化深入人心，成為推動工作的強大精神動力。
提升管理水平
推進企業制度文化建設
企業制度文化建設，是集企業體制、組織架構、運行機制、管理制度與執行力為一體的系統工程，也是促使員工由“他律”走向“自律”的助推器。興蜀公司的管理理念：“依章管企、依法治企，營造人企和諧共同成長的管理氛圍。”為此，公司著力打造一支“愛崗敬業、明禮誠信、甘于奉獻”的員工隊伍，堅持在加強企業管理的過程中，用制度來調整和規范員工的行為。幾年來，公司先后制定和完善了《員工手冊》、《員工考勤及休假管理辦法》等10多項行政管理辦法，制定了公路建設項目質量、安全、計量、變更和施工標準化管理等10多項建設管理制度，并將企業文化的精髓貫穿于各項規章制度中，融入到企業管理過程之中,形成了較規范、合理、適用的管理體系。同時，公司還狠抓各項制度的落實，做到公司管理有章可循、有法可依，使每個職工工作有方向、有動力、有激勵、有約束。
組織開展各項活動
推進企業行為文化建設
企業行為文化，是企業員工在生產經營、學習娛樂、人際交往中產生的活動文化，集中反映了企業員工的精神面貌。近年來，公司為活躍員工業余文化生活，凝練積極向上的企業文化內涵，堅持每年舉辦一屆職工運動會，還舉辦了深受員工喜愛的建國60周年、建黨90周年大合唱和登山、騎游活動，以增強企業凝聚力、向心力和歸屬感。公司還利用“中國夢主題教育”和“群眾路線教育實踐”活動，深入開展“同心共筑中國夢，譜寫路優人和新篇章”再教育活動，使“路優人和”的興蜀夢想深入人心，努力營造健康向上、催人奮進的文化氣息，努力實現員工與企業和諧發展，公路與自然和諧相融。
堅持以人為本
推進企業和諧文化建設
大力構建和諧企業，用和諧理念統領企業發展，這是時代對企業提出的新要求。作為工程建設管理企業，項目多、路線長、人員分散、條件艱苦，我們從實際出發，因地制宜地為員工創造和諧的工作和生活環境。
注重人文關懷，促進企業內部和諧。針對長期工作在高寒山區中，一些員工思想波動、情緒不夠穩定的實際，公司通過教育引導員工增強主人翁意識、責任意識、大局意識和奉獻意識，正確認識理解建設西部綜合交通樞紐和改造川西民族地區交通基礎設施的重大意義，正確對待建設過程中所遇到的困難和問題，從思想上、行動上支持工程建設，形成了企業上下一心一意謀發展，千方百計搞建設的良好氛圍。公司還結合各項目建設分散的實際，注重人文關懷，在項目代表處駐地開展“職工小家”和“職工活動室”建設。
注重合作雙贏，促進企業外部環境的和諧。公司提出了服務型業主的理念，要求各項目業主代表長期下工地、蹲守在一線，幫助參建單位解決建設中遇到的難題。目前，公司中“主動、細致、規范”的服務模式蔚然成風，“服務建設，心系一線”工作措施不斷涌現，“四零”服務（服務施工單位零障礙、服務建設一線零距離、服務職工零推諉、服務建設零差錯）、“五心”服務（細心、耐心、熱心、真心、公心）等系列服務舉措，已成為興蜀公司提升品牌形象頗具分量的名片。
勇擔社會責任，促進企業與社會的和諧。在“8·14”特大山洪泥石流和“4·20”蘆山地震中，公司第一時間組織搶險突擊隊搶通災區生命線。除按期完成550余公里“5·12”地震災后恢復重建公路項目外，公司還幫助項目沿線的民族村寨修繕村民活動室、村道，向民族小學捐款、捐物等活動，贏得了社會各界的一致好評。
建設管理標準化
推進企業精品文化建設
為堅持質量優先打造典范工程，公司在項目進場之初就堅持宣貫精品工程理念，按照“主體工程優良，結構工程精品，附屬工程協調，景觀工程優美”總體質量要求，推行標準化管理模式和“首件工程認可制”。目前，各施工中普遍推廣了水溝及電纜溝蓋板高強塑料集中預制、隧道精細化光面爆破、水穩層定制鋼模板等先進工藝，這些措施有效破解了高寒山區公路建設難題，有效提升了工程建設質量。
為創新管理手段確保安全生產，公司組織編寫了圖文并茂的《安全生產歌謠手冊》、《隧道安全工作指引》，讓每位管理員和民工熟知熟記隧道施工的注意事項，及自身安全防護技巧和安全救護常識。推行“安全教育講評臺”制度，在隧道洞口設置專門的崗前五分鐘安全教育臺，增強當班員工的安全意識，做到安全管理工作日常化。在全省特長隧道建設管理中，率先引入動態視頻監控系統，極大地提升了隧道建設管理的信息化和科學化水平。
為按照“繡路”的理念，強化建設的細節處理和推行低碳環保建設，在日照充足的高寒山區，引入冬季施工太陽能加熱系統，不僅降低了成本而且減少了廢氣和廢渣排放，還取得了良好的經濟和環保效益。在生態脆弱的高原草甸地區，對沿線草皮進行移植和堆碼并采用遮陽覆蓋和灑水等保護措施，待路基成型后進行草皮回植，最大限度降低了對項目沿線生態的破壞。公司還提出了四個“多樣化”：工程外觀形式多樣化；隧道洞門多樣化；平交道口多樣化；水溝形式多樣化。這不僅豐富了道路的外觀形象，而且，還提升了行車舒適度和安全性。
加強宣傳教育
推進企業廉政文化建設
以文論廉、以物載廉、以藝頌廉、以媒傳廉、以史贊廉，為使廉政建設由虛變實、無形變有形，公司在項目建設駐地和網站開辟廉政專欄；在機關辦公室、業主代表處張貼廉政公益廣告牌，擴大廉政文化建設的覆蓋面；并通過廉政知識競賽和廉政問卷調查，組織廉政典型先進事跡、警示教育報告會，印制《四川興蜀公路建設發展有限責任公司廉政風險防控手冊》，利用網站、微博、微信等平臺開展廉政教育，逐步把廉政文化建設推向深入，基本營造出了“不愿貪、不能貪、不敢貪”的工作氛圍。
努力踐行企業文化建設成效明顯
近年來，隨著興蜀公司對企業文化建設的不斷探索和實踐，公司職工在參與文化建設的同時，自身的綜合素質也隨之得到了提升，部分員工還通過函授、自考、資格證考試等方式既提高了學歷，又提高了業務知識和工作能力，有45人技術職稱得到了晉升，目前公司120管理人員中，有博士1人、研究生7人、教授級高工2人、高工41人、工程師47人，并涌現出全國五一勞動獎章王屹、四川省勞動模范樊增彬等8個部省先進個人及一批全省交通運輸系統的先進典型。公司先后榮獲“四川省工人先鋒號”、“四川省五一勞動獎狀”、“四川省民族團結進步先進集體”、“四川省防災減災工作先進集體”和“四川五四紅旗團支部”以及“四川省交通運輸廳文明示范窗口”和“四川省交通運輸工會先進職工之家”等榮譽稱號。
公司基層黨組織建設也取得明顯成效，其中，汶馬路理縣代表處榮獲“全國公路交通系統優秀五型班組”，東海路紅海代表處榮獲“中共四川省直機關創先爭優示范黨組織”，巴朗山隧道業主代表處榮獲“全省交通運輸行業文明示范窗口”，東海路紅海業主代表處和雅江業主代表處榮獲廳級“青年文明號”。