2014年7月8日至11日，為全面掌握各參建單位工作情況，排查現(xiàn)階段存在的問題與不足，督促參建單位切實(shí)有效履職，興蜀公司雅安災(zāi)后恢復(fù)重建工程國道318線指揮部組織總監(jiān)辦、監(jiān)理試驗(yàn)室對A、B合同段開展了半年綜合大檢查，并召開了檢查情況通報(bào)會。

    檢查主要圍繞工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、綜合管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、各參建單位履約、民工管理及工資發(fā)放情況、內(nèi)業(yè)資料等方面進(jìn)行。質(zhì)量方面重點(diǎn)檢查了工程質(zhì)量管理、實(shí)體工程質(zhì)量、工地試驗(yàn)室檢測等內(nèi)容，對A標(biāo)龍尾峽隧道、飛仙關(guān)隧道、青衣江順河特大橋等控制性工程的實(shí)體質(zhì)量、外觀質(zhì)量、原材料控制及施工現(xiàn)場管理等情況進(jìn)行了檢查，B標(biāo)部分擋墻和三背回填實(shí)體進(jìn)行了現(xiàn)場檢測，針對發(fā)現(xiàn)的問題督促限期整改。安全方面重點(diǎn)檢查了防汛、隧道施工的安全管理，隱患排查治理情況和保通落實(shí)情況等。進(jìn)度方面重點(diǎn)檢查了半年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程的控制情況等。在民工管理方面，檢查了各合同段民工花名冊及工資發(fā)放臺帳建立情況，督促施工單位按相關(guān)要求進(jìn)行整改。

    指揮部要求各參建單位對照檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真查找不足，進(jìn)一步提高質(zhì)量意識，充實(shí)項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員，落實(shí)質(zhì)量保證體系，加大人員、設(shè)備投入力度，千方百計(jì)增加工作面，確保項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度等目標(biāo)持續(xù)可控。