抓好黨員教育管理和技術經驗發揮

                                   ----中共四川興蜀公司黨委項目管理部黨支部支部書記蘇暢

    項目管理部是四川興蜀公路建設發展有限責任公司的內設部門，主要職責是負責公司項目的工程建設管理工作。近年來，隨著越來越多的項目進入收尾階段，工程管理技術人員陸續退場，公司黨委于2022年3月依托項目管理部成立第三支部（后更名為項目管理部支部），把已完工或進入收尾階段項目的離場黨員集中起來，充分發揮這些黨員長期從事一線工程管理的技術經驗，更好地支持項目管理部開展工作。如何做到對退場黨員的組織管理“不缺位”、學習教育“不斷檔”、作用發揮“不缺失”，是支部建設面對的重要課題。

    一、理論鑄魂，建好教育管理“主陣地”。把過去長期在不同項目工作的黨員集中起來，以項目管理部為陣地，加強集中管理教育。一是抓實“學”，強化政治理論學習，每年有計劃、每月有提示、每次有重點、每期有考評，實現學習教育常態化。二是抓實“講”，堅持三會一課制度、主題黨日活動，分管黨委委員、支部書記、支委帶頭講黨課，黨員談心得。三是抓實“多”，做到學習內容充實、載體豐富、形式多樣，不斷創新學習方式。

    二、強化監督，織密拒腐防變“防護網”。納入支部教育管理的黨員干部長期在項目一線重點崗位工作，是廉政教育和管理的重點群體。支部嚴格按照公司黨委黨風廉政建設暨“清廉交通”建設的部署和要求，深入開展廉政談心談話會，用身邊人身邊案警示教育，召開組織生活會開展監督，強化了“不敢腐”的震懾、織密了“不能腐”的籬笆、樹牢了“不想腐”的自律意識。

    三、融合發展，黨建引領全力“拼經濟”。凝聚支部合力，促進黨建與業務工作同頻共振，助推業務工作提質增效。一是利用微信群，推送政治理論學習、行業法律法規和工程建設管理制度、“四新”技術成果及應用視頻（如蜀道集團“智慧梁場”“隧道智能化施工”“BIM新技術應用”等），幫助黨員干部實時學習提高。二是抽調黨員技術干部參加公司的綜合考核、檢查，發揮他們的管理技術經驗，幫助在不同的工作崗位上得到鍛煉提升。三是組織黨員技術干部積極投身2022年4季度的“拼經濟，抓建設，大干一百天”活動，助推公司提前一個月完成年度目標任務，2022年全年超額完成投資2.12億元。

    服務現代化，奮進新征程，項目管理部支部將在公司黨委的堅強領導下，全面落實公司的各項決策部署，凝心聚力抓項目，擔當實干促建設，不負韶華、踔厲奮發，努力助推公司實現高質量發展。