為適應環水保管理工作新常態，在公司領導的親自關懷過問下，2021年12月10日，公司組織了相關部門及項目指揮部環水保工作人員，對瀘石高速公司現場環水保工作進行了調研。有幸作為本次調研工作一員，現將學習心得匯報總結如下。

　　一、完善組織機構。瀘石公司至項目總監辦、項目總包部、施工項目部均成立了以負責人為組長的環水保工作領導小組，全面履行環水保管理職能。落實了專門的管理機構并配置了專業的環水保工作監管責任人。

　　二、完善規章制度，明確內業資料臺賬。項目公司及總包部各級管理機構均按照環水保監理建議完善了相關環水保工作制度。

　　三、落實環水保前置條件工作要求。該公司落實專人，對環水保前置條件及過程資料監管進行了梳理，明確了項目必須落實的要件配置。

　　四、規范日常管理規定動作。公司明確了各級管理機構各級責任人環水保監管責任，規范了項目公司、總包部及項目經理部內業資料臺賬，同時明確了管段工程師、總監辦監理監管檢查責任，明確了項目管生產必須管環保的責任，確保了環水保工作責任落實到一線作業人員，將環水保相關工作要求納入項目人員入場三級安全教育內容，日常檢查考核范疇。

　　五、落實環水保工作經費。該公司明確了環水保工作經費為建安費的0.5%，實行方案審批加核銷制度，確保環水保經費專款專用。

　　六、嚴格環保措施及設備設施投入到位。項目嚴格按照環水保措施要求，落實棄土場、取土場環水保措施要求，及時覆蓋或還綠工作，統一棄土棄渣要求，排水排污措施，生活垃圾規范處理，揚塵處治及噴淋系統按需設置。

　　經過瀘石高速項目的學習，我認為我公司在環水保工作上還有較大的差距，特別是在領導重視，全員參與及“誰主管誰負責”這個問題上，與相關法律法規要求還有較大距離。建議環水保工作依然要落實現場監管責任，認真落實規定動作，確保項目不發生環水保問題引發通報事件的發生。

　　環水保工作如何適應新常態管理，是我公司環水保管理的重要課題，我們一定要認真汲取2021年被環水保督導組通報的慘痛教訓，認真落實環水保工作要求，提高全員環水保意識，確保環水保工作有序開展。